如何制定合理的员工薪酬体系？

制定经营管理人员的薪酬（包括工资、奖金和福利等）是合作社人力资源管理工作的主要内容之一。

市场经济条件下的合作社竞争，实质上就是人才的竞争。

因此，对于合作社来说，合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。

合作社在确定其经营管理人员的薪酬时，应当摒弃随意性和传统观念，坚持科学性，体现公平性，把握现实性，综合考虑各种因素，制定量化结构体系，以利于具体操作。

借鉴企业薪酬体系建设经验，建议合作社薪酬量化结构体系包括以下内容：（1）基本工资。

即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。

（2）岗位津贴。

即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定。

（3）缴纳保险。

即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款，由本组织负责为工作人员缴纳基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等社会保险费，其费基、费率依照有关规定执行。

（4）奖励工资。

即合作社根据一定时期内工作人员的工作成绩，以及其对发展本组织生产经营所做出的贡献，给予的奖励性薪酬。

具体可通过年度、季度经营与效益实绩的考核或者履行岗位职责情况的考评，给予完成经营与效益目标任务或者考评称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员，发放一次性奖金；
对于超额完成经营与效益目标任务或考评优秀者，再行颁发物质奖励，其数额由理事会研究确定。

由于各地经济社会发展水平和合作社经济实力等存在较大的差异，所以，如何确定合作社工作人员的薪酬，构建薪酬体系，应当坚持因地制宜，因时制宜原则，总体上把握住“死工资”（基本工资、社会保险）占小头，“活工资”（岗位津贴、奖励工资）占大头的原则，建立有利于调动工作人员的积极性、主动性、创造性的薪酬体系。

理事长作为合作社经营管理人员，可以拿工资。

如何建立合理的岗位薪酬体系，实现岗位与薪酬的匹配？

建立合理的岗位薪酬体系，可以按照以下步骤进行：1. 岗位分析：对各个岗位进行详细的分析，包括岗位职责、工作内容、工作环境等方面，明确每个岗位的核心职责和技能要求。

2. 岗位评估：根据岗位分析的结果，对每个岗位进行评估，确定其价值和重要性，以及所需的技能和经等方面的要求。

3. 岗位分类：将不同的岗位分为不同的类别，根据岗位的技能要求、工作性质、岗位等级等因素进行分类，以便确定不同岗位的薪酬水平。

4. 薪酬测算：根据岗位分类确定不同岗位的薪酬水平，采用合适的薪酬测算方法进行计算，包括市场调研、内部薪酬比较、绩效考核等。

5. 薪酬调整：制定薪酬调整方案，根据员工的表现和市场薪酬水平等因素确定薪酬调整幅度和周期，以保证薪酬体系的公平和合理性。

综合考虑以上因素，建立合理的岗位薪酬体系，可以实现岗位与薪酬的匹配，提高员工的工作积极性和工作效率，提高企业的竞争力和生产效益。